安徽金年会 金字招牌诚信至上水泥股份有限公司


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    探寻“看得见的生产力"的奥秘 ---黄山金年会 金字招牌诚信至上水泥公司争先创优纪实

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    发布时间：2022-07-14

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        黄山金年会 金字招牌诚信至上水泥有限责任公司全面贯彻落实黄山市委市政府、歙县县委县政府、金年会 金字招牌诚信至上集团、金年会 金字招牌诚信至上水泥股份管理要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，克服辅材资源严重紧缺、经济形势下行等不利因素影响，抓实淡季检修，精耕做细市场，寸土必争份额，扎实推进党史学习教育、新一轮深化“三个以案”专题警示教育活动、“四个专项整治”梳理自查，传承红色基因，抓实党建与生产经营、企业文化融合，主动作为、扎实工作、锐意进取，全面完成2021年产销效目标，效益创建厂以来历史最好成绩。2021年公司生产销售水泥完成计划的104%；年上缴税收同比增长8.62%，均创建厂以来历史最优记录。
        2021年，对黄山金年会 金字招牌诚信至上来说是个丰年。这年公司荣获安徽省劳动竞赛先进集体、安徽省绿色工厂、安徽省安全文化建设“示范企业”、安徽省重污染天气重点行业绩效分级引领性企业、连续三年位列黄山市工业纳税贡献二十强企业、黄山市环保诚信示范单位、歙县政府第三届质量奖、歙县劳动保障诚信示范单位等荣誉称号。公司党支部连续四年获宁国水泥厂党委“先进党支部”称号。黄山金年会 金字招牌诚信至上公司获得了一系列荣誉，奥秘在哪？公司党支部书记、总经理杨兰彬接受采访时如此说：“主要是公司围绕年人均创利和全员劳动生产率目标建立完善考核激励机制，并贯穿全年狠抓落实。在看得见的生产力背后是坚持党建引领，实现了党建与生产经营、企业文化高度融合”    
         在夯实安全管理基础方面，公司认真贯彻落实集团、股份公司及地方政府疫情防控的要求，落实常态化疫情防控管理，从严从紧、顶格抓好疫情防控工作。持续推进环境治理和隐患整治，通过增加2台收尘器、发运安装快速卷帘门、皮带机头部安装导料槽、升级更换2496条收尘滤袋等措施，从源头上解决跑冒滴漏现象，环保排放全面达标。   
        在统筹资源强化运作方面，公司踩准市场节奏，制订目标考核激励机制，尤其上半年销售收入和利润大幅增长。加强核心市场建设与提升高盈利产品销售比重，2021年核心区域销量同比增加3.68万吨，增幅3.48%，高盈利产品PO42.5散增加4.31万吨，增幅5.68%。深化战略客户合作，提升合作层次，丰富营销手段。通过授信合作、到位配送等方法持续加深与中铁四局、安徽建工、中国铁路上海局集团等大客户战略合作，战略合作水泥销量达18.33万吨，约占年度销量15.96%，大大提高金年会 金字招牌诚信至上水泥在区域市场占有率和知名度。
    开展技改技措 
        公司坚持工艺管理引领，有效提升管控能力。2021年磨机工序电耗26.93kWh/t,同比下降0.13kWh/t，其中5月份磨机工序电耗25.73kWh/t，达到历史最优值。秉承“谷电利用最大化、平电利用合理化、峰电利用最小化”的原则，合理组织磨机生产，2021年谷电利用率达到99.29%。并根据国家相关政策，积极同供电部门协调，认真落实2021年直供电量返还，同比节约电费支出110万元。
    同时，公司着力扩展熟料采购渠道，把控熟料进货节奏，实现熟料保供安全。通过实地考察、组织研讨，顺利开通铜陵金年会 金字招牌诚信至上熟料汽运通道。克服熟料合同运价低、运输单位积极性较低等困难，严格执行公司熟料保供要求，积极组织协调，在7月末将熟料库灌满，为四季度打下基础。开通原材料新渠道，优化原材料供应结构，提升公司经营效益。
        公司注重持续推进内控体系建设工作，完善内部控制流程，排查梳理内控缺陷，检查验证公司内部控制流程执行的规范性、合理性。还组织研讨修订完善公司2021年对标考核管理办法、全员对标指标、管控指标，持续完善薪酬考核体系，将员工工作绩效与工资收入挂钩，有效激发了员工工作积极性和创造性。同时，持续推进合岗并责，人员优化技能提升成效明显，向集团兄弟公司输送中层1名，骨干2名，技术人员1名。全年平均用工为建厂十年来历史最优，全员劳动生产率达13671.07吨/人年。
                
    开展传承红色基因，践行绿色发展主题党日 
        公司全力提升党建品牌影响力和含金量。实地开展红色教育，进一步坚定全体党员理想信念、强化宗旨意识、加强党性修养。推动党建与生产经营深度融合，年初制定3个攻关课题，“让党建成为看得见的生产力”卓有成效,2个优秀攻关课题获得上级党委表彰，党建与生产经营、企业文化进一步融合。
    参加黄山市消防技能比武竞赛获团体第三名 
    参加宣城市总工会举办职工技能大赛摘金夺银 
        公司党政工合力抓产业工人队伍改革工作要求学习宣贯。公司党政主要负责人做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自检查，全力推动产业工人队伍建设改革走深走实。修订完善培训管理制度，细化培训考核验证和奖惩标准，有效提升培训质量。公司党支部、工会2021年先后组织开展了机械、电气、品质、厨艺和中控操作员等多个项目技术比武，参与员工数46人次。积极选派员工参与外部竞赛，1名员工代表黄山市参加安徽省首届工会城市和长三角城市集体协商技能竞赛，取得安徽省团体第二名的好成绩，公司参赛员工荣获黄山市“五一劳动奖章”；2名员工组队参加黄山市消防技能比武竞赛，取得团体第三名的好成绩，1名公司员工荣获个人第三名和黄山市“消防技术能手”称号；公司选派5名选手参加第三届职工技能大赛，荣获得一等奖1人次，荣获二等奖1人次。
        公司坚持定期召开员工座谈会、后勤管理委员会，广泛征求和收集职工对企业生产经营的意见和建议，制作晾衣架、配置餐厅电视机、建设健身房、解决部分房间渗漏问题、实施专家公寓内墙出新，共为员工解决工作、生活困难20余项。着力加强后勤管理，后勤满意度同比上升。
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