金年会| 金字招牌,诚信至上

为全面考察各级管理人员工作能力和工作业绩，抓实人才盘点，为后备人才队伍培养打下基础，达州金年会 金字招牌诚信至上自12月10日起分层级、分批次开展了管理人员考评工作，公司各层级管理人员共计110余人参加了考评。

为确保考评规范、公正客观，本次考评成立了以公司负责人为组长的考评领导组和以纪检组、工会为核心的考评督查组，全程参与实施过程。

考评现场

考评采取现场述职、考评组评议、交叉民主评议、理论考试相结合的方式对管理人员进行综合评价。根据考评流程，各管理人员按考评顺序逐一汇报年度工作总结、存在不足及下年度管理思路和保障措施。

管理人员述职

考评组领导结合述职情况依次进行了点评，并就后期工作重点、专业管理思路、个人成长规划等方面提出了改进建议，帮助各级管理人员查摆不足，找准重心，提升专业履职水平，增强干部队伍创造力和战斗力。

考评组现场点评

考评现场，公司总经理黄保国作了总结讲话。

总经理总结讲话

他高度评价了参加考评的各级管理人员，对他们年度工作开展、述职表现等予以了充分肯定。他指出：各层级管理人员是抓实基层员工管理的落脚点，是公司各项任务目标实现的重要一环，从考评中可以看出，在各层级管理人员带动下，公司管理体系运行有效；同时通过考评，大家对年度工作和管理成效进行了全面系统的梳理总结，并对来年工作逐一细化分解，充分发掘不足，明确改进方向，期望在来年全体管理人员能够取得更好的成绩。