金年会| 金字招牌,诚信至上

为贯彻股份公司中期会议精神， 依托全国质量月活动的契机，落实“严肃质量纪律、规范制度执行，强化质量监管、防范质量风险，提升产品内涵、创建一流品牌”的质量管理思路，实现“熟料质量求高、水泥质量求稳、服务质量求优”的目标，长丰金年会 金字招牌诚信至上公司于9月份开展质量月活动。

超前谋划，认真组织，拟定质量月活动计划

为了更好地开展质量月活动，根据品质部及区域下发的《关于开展2021年质量月活动的通知》要求，公司成立了质量月活动领导小组，制定了活动方案，落实责任人，使整个质量月活动得到了扎实有效的开展。

开展广泛的宣传和动员，在公司内部营造出浓厚的质量月活动氛围。

为营造质量月活动氛围，公司组织各部门召开质量月动员会，并在公司办公楼LED屏上滚动播放质量月活动主题内容，让全体员工认识了国家对质量管理的强制性，展现了公司质量管理的重要性和严肃性。

播放质量主题

积极组织开展质量知识培训和技能比武活动，提高岗位人员的质量意识和岗位技能。

质控处组织公司各相关岗位开展了GB175《通用硅酸盐水泥》标准修订介绍、《质量投诉与纠纷处理管理办法》及常见质量投诉现象培训，并邀请公司纪委成员给原材料验收相关风险岗位开展《遵纪守法 廉洁从业》教育、邀请厂家开展《激光粒度仪使用与维护》现场培训。

质控处组织内部人员开展了岗位技能比武，比武通过标准样检测，严格按照操作规程进行评判，并进行量化计分排序。通过比武活动进一步激发了公司质量检测人员学习掌握技术的工作热情，加强岗位员工综合技术素质培养，促进岗位员工间技术交流，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

开展GB175《通用硅酸盐水泥》标准修订介绍

《质量投诉与纠纷处理办法》培训

开展《遵纪守法 廉洁从业》教育

现场开展《激光粒度仪使用与维护》培训

组织质量知识竞赛活动，营造全员参与的氛围，提高全员质量意识。

9月24日，公司组织开展了质量知识竞赛活动，各部门共计6支队伍参赛，首先公司质量分管领导李总发表了质量宣讲并宣布比赛正式开始，经过必答题、抢答题、风险题的激励环节，最终质控队以高出生产一队10分获得第一名，生产一队获得第二名，安供队与销售队经过一轮加赛后荣获第三名，现场答题环节，观众们也是积极答题并获得精美礼品，通过此次质量知识竞赛活动，提高了各部门人员的质量意识，促进质量管理水平。

质量知识竞赛现场

强化市场质量服务意识，多渠道提高客户满意度。

公司领导牵头，销售处、生技处、质控处部门人员对区域重点搅拌站、网点客户进行走访，收集公司产品使用情况，广泛听取客户意见，现场交流客户在使用公司产品过程中出现的一些现象，分析问题产生的原因、后期预防措施，进一步增进了客情关系，提升产品品牌形象与销售服务质量。参与长丰县市场监督管理局举办的质量月活动、通过交流，融洽政企关系，并宣传了公司产品，提高了企业形象。参加长丰县经济和信息化局举办的2021年度市级品牌示范企业培育工作培训会，了解合肥市品牌示范企业培育工作要求，熟悉认定程序，提高企业品牌建设能力，充分发挥品牌企业行业标杆示范引领作用。

搅拌站客户走访

品牌示范企业培训会

开展小磨试验和检测，为配料调整提供基础数据支撑。

质量月期间质控处会同供应处、生技处开展了煤矸石、粉末等原材料市场调研，对调研的原材料进行了检测，开展了一系列的小磨试验，为原材料的采购和后期配料调整提供数据支撑。

开展原材料市场调研

开展原材料验收流程检查、质量风险点及出入库检查，规范原材料验收、水泥出入库环节制度执行，防范质量风险。

活动期间，生产、质控、供应、财务共同开展了原材料验收流程检查，验证原材料验收执行情况，规范制度开展，切实将"供应管采购、品质管验收、生产抓验证"的三权制衡机制得到有效发挥，确保外购原燃材料质量验收全面受控。根据品质部下发的水泥出入库环节确认OK表，重新梳理长丰金年会 金字招牌诚信至上质量风险点并开展检查，对存在问题制定整改措施和责任人，防范风险，确保各环节稳定受控。

开展工艺质量研讨，提高磨机运行质量，优化产品性能，做到综合成本最优

根据《关于开展皖北区域2021年质量月活动的通知》要求，公司组织工艺、质量等专业技术人员，就影响水泥熟料消耗的因素进行了分析并制定了保障措施和激励方案，在保证产品质量的前提下做好配料成本控制，进一步降低了配料成本。

长丰金年会 金字招牌诚信至上通过质量月的一系列活动的开展，营造了全员学习质量知识的良好氛围，有效增强了全员质量意识，进一步提升了公司质量管理水平，有效提升了公司产品的形象，巩固区域市场占有率，为金年会 金字招牌诚信至上品牌在市场的竞争中提供更有力的质量保证。