金年会| 金字招牌,诚信至上

2021年4月30日，安徽长丰金年会 金字招牌诚信至上水泥有限公司吴元兵参加了在合肥市政府组织的庆祝“五一”暨“建工十四五 奋进新征程”劳动竞赛动员大会，受到合肥市总工会及劳动竞赛委员会的隆重表彰。这是对吴元兵同志新时代劳动精神的褒奖，也是对金年会 金字招牌诚信至上集团高质量发展的肯定。

甘于奉献 争创一流业绩

吴元兵，现年52岁，2019年9月调入离家一千多公里的安徽长丰金年会 金字招牌诚信至上水泥有限公司工作，主要负责安全环保及生产运行管理。2019年长丰金年会 金字招牌诚信至上正进行新厂建设，老厂也保持着同步运营。面临双线工作任务，他丝毫未退缩，保持着一如既往的朴实的工作作风，一身工作服是他的日常装束，白天忙于奔走于老厂生产运营协调及新厂监装工作中，晚上还要处理案头工作。他说：“我是一名老党员，在长丰金年会 金字招牌诚信至上新厂建设时期组织调我来工作，必定是组织信任我，既然组织赋予了我重任，我必须不折不扣地去完成，虽然现在很累很苦，但看到了新厂从荒芜之地逐渐耸立起来，我心里有说不出的自豪感。就是大家常说的——累并快乐着！”靠着这种信念和坚持，虽然腰间盘突出发病，他也硬咬着牙硬坚持在现场第一线，确保新线建设零安全事故，并且带领一批党员和员工攻坚克难，直到吴山新线A磨和B磨均提前投产运营，他才去医院作治疗。

生产线稳定高效运行是他的执着追求，为此，他大力推行源头控制、系统优化的生产运行管理思路，注重抓好辅助设备强制性维修保养，以原料系统的稳定运行保证水泥磨连续稳定运行。他总是强调：良医治于未病，设备也是一样；追求生产运行高质量，要在设备维护保养上下功夫，而不能陷入“头痛医头、脚痛医脚”的恶性循环。

2019年以来，吴元兵凭着钻研技术、攻坚克难的专注和执着，带领团队攻克了一大批“老大难”问题。B磨辊压机定辊轴承温度高，一直是技术人员的心病，不仅影响产品质量指标，而且存在较大安全隐患。吴元兵到任后，把这个“硬骨头”作为专项技术攻关项目进行突破。他先是查阅了辊压机相关说明书，统计分析各兄弟公司该辊压机相同故障类型，下决心要利用停机检修机会彻底解决。为了达到降温效果，吴元兵同志尝试不同降温措施进行试验，夜以继日的加班加点，他小小的个头，每天穿梭在磨房对辊压机轴承温度进行监控，在场的员工无不为之打动。通过这次检修，B磨辊压机轴承温度高问题终于得到解决。

吴元兵同志在现场检修设备

在吴元兵的带领下，公司生产线的故障明显减少，水泥产量、销量、销售收入均有所增长，全面提高了生产运行质量。2020年公司提前27天完成年度产销效目标任务，年度产销量突破10年来最好水平。2021年5月7日，公司提前54天完成了上半年产销目标任务。

勇于创新   助推高质量发展

吴元兵同志虽然52岁了，但他思想却不保守。他常说“科学技术是第一生产力，创新是效益的源泉，作为生技处负责人，如果我不与时俱进，那可能整改队伍都会墨守成规、毫无生气。”所以他带头成立了职工创新工作室。

节能降耗是我国的基本国策，吴元兵同志作为生技处负责人，勇立潮头，责无旁贷的扛起节能降耗的大旗，积极响应并坚决贯彻国家“关于企业节能降耗政策”的精神。针对公司两台生产线能耗高的问题，2021年3月份他带领工艺技术人员，不断对系统运行参数、指标进行摸索、收集、对比、分析，突破固有思维，对系统运行调整提出大胆假设并进行实际论证，通过加强对辊压机系统日常检查，稳定辊压机做功，对磨内钢球级配实行超低装载量运行改造，事实证明，他这一大胆想法取得了丰厚的回报，今年3月水泥工序电耗环比下降达2.5Kwh/t,系统运行稳定、受控。这一技术创新成果，带来了巨大的经济效益和社会效益。

金年会 金字招牌诚信至上集团下属的全椒金年会 金字招牌诚信至上建成国内首个全流程化水泥智能工厂后，吴元兵同志在忙于老厂生产及新厂建设过程中，也不忘咨询全椒金年会 金字招牌诚信至上同事在推动智能化工厂建设过程中经验。面对“新鲜事物”他求知若渴，每天与技术员一起研讨方案，全过程参与安装调试。2020年8月，智能辅助巡检系统投入运行。自此，人工操作、巡检已成历史，一线员工劳动强度大大降低。在吴元兵看来，这只是智能工厂建设迈出的第一步，后期将不断朝着“工厂智能化、管理信息化、产业绿色化”方向不断前进。

精于环保  守护碧水蓝天

吴元兵同志担任过安全环保负责人，他对新发展理念的思想自觉引领了日常管理上的行动自觉。“如果说安全是企业的红线，质量是企业的生命线，那么环保就是企业的高压线。作为国有企业，必须率先垂范履行大企业社会责任。”在长丰金年会 金字招牌诚信至上新厂全面投入生产运营后，他大力推进环保技术改造和环境治理。

一线员工的工作生活环境是他心中始终的牵挂。为了尽快改善水泥包装车间的作业环境，他推动实施了包装机自动插袋技改和包装车间收尘治理优化改造项目，作业岗位粉尘排放得到了有效控制。

他积极响应公司“十个标准化”创建要求，带头推进标准化磨房、标准化电力室、标准化班组创建工作，还主动承担起了宿舍楼楼长工作，在他的努力下磨房设备故障率大大较低，电力室变得窗明几净，班组值班室变得更加宽敞明亮，一些卫生困难户的宿舍也变得清爽起来了。

吴元兵同志主导的环保技改项目，之所以深受员工和公司的支持，不只因为改善了员工的工作环境，也给公司的发展增添了后劲。2020年疫情期间，公司启动了粉磨系统收尘改造项目。可项目上马后，外委单位技术人员却无法及时到位，吴元兵撸起袖子带头干，公司干部员工24小时轮班作业，连续奋战了2天2夜，调整了部分物料流通管道走向、对各个排放口安装在线监测设备、接入DCS系统实时监控，按时按质完成了这个环保技改项目，排放指标达到国内先进水平。

为了推动实现绿色制造，他带领团队积极推动绿化亮化可视化环保项目，不断提升园林化工厂形象，整个厂区“抬头看蓝、低头看绿，听见鸟鸣、闻到花香”已成为现实。2021年4月，公司获评合肥市“工业绿色发展试点示范单位”。

善于“领头” 打造优良团队

在水泥行业从业32余年，吴元兵同志涉足多个专业，在工作中，他能很好地将各专业知识融汇贯通，大家都佩服他能够举一反三的工作能力，他是实至名归的“领头羊”。多年来，他毫不吝啬的将自己的专业知识进行传授，不仅指导员工在短时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的装备图纸，并对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。

他还活跃在班组间带领员工积极探讨各类故障的处理方法，营造了浓烈的学习氛围。他常说“办法总比困难多”，经常指导员工对现场各类故障处理作指导，利用研讨会的契机，总结经验推广思路，极大地方便了岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了故障排除时间，有效地保护的生产安全顺利的进行。

吴元兵同志在现场指导故障处理方法，研讨技改技措方案

工作中他是大家的领头羊，生活中他是团结员工的热心人。他善于做员工的思想政治工作，善于凝聚班组的团队精神。对于员工思想上的波动、工作上的困难、生活中的压力，他都耐心地做通员工的思想工作，晓之以理、动之以情，通过很小的细节增进大家的感情，将员工的心紧紧地连在一起。

吴元兵同志凭着对职业的敬畏、对工作的执着以及对企业负责的理念，创造了优秀的业绩。他用实际行动证明只要不甘平庸，就一定能在平凡岗位上演精彩人生。他将以这次荣誉为起点，与公司全体员工共同努力，努力把长丰金年会 金字招牌诚信至上打造成绿色工厂、智能工厂的标杆水泥企业，为建设富裕美丽幸福的现代化安徽作出更大贡献。

吴元兵同志在岗位上默默奉献