金年会| 金字招牌,诚信至上

为畅通人才梯队建设，全面了解员工履职情况，有效发挥竞聘与考评的激励导向作用，建立正常有序的人才晋升、淘汰机制，形成“能上能下、能进能出”的竞争氛围，南昌金年会 金字招牌诚信至上于七月份组织开展主管工段长竞聘及员工履职考评工作。

针对本次竞聘与考评工作，公司成立了考评专项小组，分别开展主管工段长竞聘及专业技术人员、一般岗位员工履职考评工作。

竞聘与考评工作遵循“公平、公正”的原则，营造“比、学、赶、超”的考评氛围，采用竞聘述职（实践考核）、理论考核与民主测评相结合的方式进行全面评价。

理论考试

理论测试主要结合岗位安全操作规程，专业管理、制度管理和应知应会等方面来拟定试题，为确保考评成绩真实有效，考试现场由各级考评小组监考，各岗位人员认真仔细的完成理论考试试卷，展现了扎实的业务知识。

述职考评

主管工段长主要围绕 “下半年工作思路”向考评小组进行竞聘述职，考评小组肯定了大家上半年在防疫、检修技改、后勤保障、生产组织等方面取得的成绩，也结合工作实际情况对后期工作提出了管理要求。

实践考评

一般岗位员工主要是强化实践考核，通过动手、应变能力结合岗位员工对标考核标准及岗位说明书对日常操作技能水平进行考核，给予评分。

通过开展业绩考评和竞聘工作不仅可以激发了员工工作热情，畅通人才梯队建设，促进学习欲望、也有利于提高员工综合素质，为公司的经营发展提供了强有力的人员保障。