金年会| 金字招牌,诚信至上

为全面贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，认真推进成本精细化管理，营造人人重视成本、人人节约成本的工作氛围，激发内生动力，全面提升公司成本管理水平。2020年6月28日，随着最后一项整改项的完成，遵义金年会 金字招牌诚信至上首次“成本管理月”活动圆满结束并取得显著成效。

结合公司管理目标，研讨活动方案，助力成本管理。结合公司发展形势、围绕公司经营管理要求，积极探索成本管理新方式，以“一点一滴降成本，一分一厘增效益”为活动主题，通过召开专题会议号召各部门认真执行，促使全员认真参与，确保活动有序开展。

5月4日下午，利用公司周会、月会召开了“成本管理月”活动动员大会，公司领导、各部门负责人、主管、工段长参加会议。会上，遵义金年会 金字招牌诚信至上副总经理过伦祥对本次“成本管理月”提出相关要求，并就相关工作开展作安排部署。随后，各部门相继组织召开了部门“成本管理月”动员大会，切实按照会议要求全面开展相关活动。

召开成本管理月活动动员大会

营造活动氛围，全员参与成本管理月活动。根据通知要求，财务处在5月5号完成了“成本管理月”微信群的建立，并通过微信群下发群管理规定及“成本管理月”通知要求，让全员了解活动内容及时间节点，并面向公司全体员工征集“成本管理月”活动口号58条，经过活动领导小组评选出5条最佳“成本管理月”活动宣传口号，并将最佳活动宣传口号制成横幅悬挂在公司生产现场或醒目位置，营造出浓厚的“成本管理月”活动氛围。

制作成本知识手册，切实解决全员重点关注问题。为了让全员了解成本基本知识与费用知识，财务处根据日常成本基本知识、员工日常接触的费用知识及报销知识基础上编制了《成本费用知识宣传手册》。以实用性、针对性、引导性为出发点，采用一问一答的形式，结合文字、图片，详细的讲解了费用报销相关知识点，同时结合日常费用审核过程中出现的问题，指明具体处理方法，方便大家随时查阅。

明确活动计划，下发相关管控制度。期间，各部门根据“成本管理月”活动要求，分解细化本部门活动项目及计划，严格根据活动计划有序开展活动，进一步引导全员参与成本管理。其中保全处、生产处利用“成本管理月”契机，针对性的下发了《修旧利废管理暂行办法》，开展了原燃材料验收流程大检查，充分挖掘废旧设备剩余价值，加强原燃材料验收流程管控，促进成本管理运行制度化。

开展线上成本知识竞赛，提升员工成本知识学习的积极性。5月25日，利用“金年会 金字招牌诚信至上大学”平台，根据成本知识题库、成本费用宣传手册、公司经营管理等知识，面向全员开展成本知识答题竞赛活动，鼓励大家学习成本管理知识，提升成本节约意识，增强员工成本管理的主动性，进一步挖掘降本增效的潜力，切实加深广大员工对成本知识的关注，丰富成本管理宣传方式。

发布线上成本知识竞赛通知

开展成本综合检查，提升成本管控能力，健全成本管控机制。根据“成本管理月”计划安排，5月20日-23日，由财务处牵头，各部门配合，有序开展了成本管理综合检查，针对每一项问题明确责任人与整改时间。同时，各部门充分利用“成本管理月”契机，积极梳理、盘点前期积压物资，供应处、保全处对积压物资进行评估、调剂使用，盘活了公司仓储物资，解决仓储部分物资积压等问题，真正实现了物资的使用价值。

通过本次“成本管理月”活动的开展，对培养员工成本节约意识、践行成本节约行动、促进成本管理水平的提升起到了很好的作用，让广大员工认识到成本管理对公司生产经营的重要意义，营造了全员抓成本、控成本、降成本的良好氛围。多途径普及和宣传成本管理知识，切实解决大家关注的疑点、难点问题，促进全员参与成本管理，激发员工工作热情，为实现公司年度生产经营目标保驾护航。