2019年黄山金年会 金字招牌诚信至上认真贯彻落实集团、股份公司年初工作会议精神和各项管理要求，以市场建设为龙头，着力发展客户，坚持稳定核心市场，开拓外围市场，扩大农村市场，抢占重点工程的销售总思路，实现销量增加，份额上升；坚持严抓管理对标，持续优化生产组织和人力优化，实施技改技措，主要经济技术指标稳中向好；坚持不断深化党建与生产经营、企业文化紧密融合，基本实现“让党建成为看得见的生产力”党建品牌目标，提前完成全年产销效经营目标任务。公司还先后喜获国家诚信纳税企业、全国第十七次水泥品质指标检验大对比“全优奖”、黄山市模范职工之家、歙县文明单位、宁国厂党委“先进党支部”等多项荣誉称号。
黄山金年会 金字招牌诚信至上美景
集团公司党委书记、董事长高登榜同志到公司检查指导工作
公司注重全面压实安全环保责任，加强技能培训，扩大管理外延，实现轻伤事故为零和环保达标排放。一是层层签订2019年度《安全生产职业健康目标责任书》，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产职业健康责任体系。二是积极组织开展“安全隐患随手曝”、“四不两直”及现场习惯性违章情况专项检查，及时曝光并整改各类安全隐患。三是完善安全应急预案管理，积极开展应急预案演练。四是加强各类检维修、技改工程相关方安全管理，加强对口部门与外委单位落实安全责任，做好安全告知、资质审核及安全培训，安全管理全面受控。
应急演练安全培训形式多样
公司充分发挥生产工艺牵头作用，不断摸索彻底解决生产瓶颈问题。重视过程质量管理及配料成本管控，产品性能持续保持稳定。一是克服环保督察、原材料水分偏大等不利因素，开展下料口技改和清堵、破碎机锤头更换和端盘堆焊等工作，以保证生产物流通道顺畅，圆满完成年度生产任务。二是积极组织实施1#辊压机左侧侧挡板齐缝装置改造，增大有效辊宽；对2#辊压机入仓下料口进行改造、磨系统风管及工艺通道积料清理、2#V选内部打散板磨损修复等，保证工艺操作系统稳定顺畅，提高了系统设备运行效率。三是积极推进局检建设，优化岗位配置，提高劳动生产率成效明显。四是重视过程质量控制及产品性能优化，严抓试验基准管理，公司产品质量指标持续保持竞争优势，并获得全国第十七次水泥品质指标检验大对比“全优奖”。
技改技措改善作业环境提高效率
公司注重利用宁宣黄三公司供应一体化平台，充分发挥规模采购优势，通过联合招标稳定采购价格，合理把控原材料进货节奏，统筹资源管理，库存物资相互调剂，盘活库存。同时，高度关注内部风险管控，强化内控体系建设，防范管理风险。实施预算指标分解，注重开源节流，定期召开成本分析会，成本管控见成效。
职工技能大赛引领员工素质提升
公司党支部着力推进党建与生产经营、企业文化深度融合，全力创建“让党建成为看得见的生产力”党建品牌。2018年以来，该公司支部先后评审、确立15个攻关课题，组织广大党员干部、技术骨干开展技改技措及大力推进助磨剂使用，混合材掺量提升成效明显，标准化厂房建设成效显著，完成供销物流系统建设，自动化信息化水平大幅提升，劳动生产率大幅增长，后勤标准化建设稳步推进，员工宿舍更换木床，配置衣柜、纱窗、空调，增加跑步机、羽毛球场等健身设施，组织女工帮厨包饺子，开设开心农牧场，员工后勤满意度达93.82%，比上年稳步提高0.33%。
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