金年会| 金字招牌,诚信至上

为做好“五型”班组建设，杨湾金年会 金字招牌诚信至上以“五型”班组建设为目标，加强制度落实，充实管理细节，努力营造和谐、向上的气氛，促成具有学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型等多功能的优秀班组。

一、学习型：抓挠“百本书”，咬啃“一道题”

班组各岗位员工始终坚持思想教育，加强岗位知识学习，练就过硬的岗位技能，干好本职岗位工作。一是抓思想教育，通过深入开展廉洁教育会，“不忘初心、牢记使命”主题教育，和学习李夏先进事迹等活动，筑牢思想阵地，掌握员工思想动态，以此规范思想道德和行为；二是抓培训、抓研讨，通过开展技能操作培训和制度学习培训，积极提高操作效率，扩充员工的专业知识储备，使得班组的学习氛围浓厚，有利于工作的顺利开展及重大难题的技术攻关；三是抓对新进员工的帮带，坚持实行“一帮一”，使得知识得以迅速储备，技能得到快速磨炼，确保早日达到上岗要求。

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

组织观看廉洁教育片

二、安全型：紧绷“一根弦”，打造“一股绳”

从制度出发，以培训、教育和检查等为抓手，做好安全管理工作。一是严格按照安全管理制度，落实日常安全管理，每年年初制定班组安全目标和管理指标，与各班组长签订《安全生产目标责任书》，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，推动岗位责任落实；二是高频次、高标准对各班组开展安全培训，对《员工三违行为管理规程》及《员工三违考核标准》进行详细讲解，结合典型事故及员工违章情况进行安全意识的宣贯，并多次开展职业健康和事故急救知识培训；三是加强安全检查，做好对隐患、危险源等的排查，力求做到零风险、零隐患生产；四是公司每周组织一次安全考试，每月进行一次安全抽考，每季度开展一次全员安全达标考试，激起了全员对于安全问题的重视；五是通过设置现场安全警示牌和安全教育标语，悬挂班组安全管理制度等方式，使安全管理可视化，强化了员工安全防范意识。

组织开展职业健康和事故急救知识培训

班组文化墙

台账、记录

三、清洁型：不见“一粒尘”，通透“一体化”

重视现场设备管理，规范文明办公，创造优良的班组环境。一是加强技改技措，严格现场管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；二是抓好现场设备管理，做好物品、设备的定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷；三是规范班组文明办公，对各班组的“6S”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理实施一体化建设，公司成立文明办公专项整治小组，每周实施检查，对卫生状况不达标班组进行通报，形成整改要求，未及时整改的班组管理责任人将受到考核。

班组重视“6S”管理

四、节约型：精算“一分厘”，不留“一盏灯”

宣贯节能思想，加强设备管理，努力达成节约型班组。一是积极做好节能思想教育，促成员工勤俭节约的良好工作习惯，精算一分一厘；二是积极开展辊压机进料装置技改，提高了辊压机喂料稳定性，能耗得到降低；三是对设备报废进行精细化管理，坚持做好“修旧利废”，对损坏的罗次风机进行自主修复，节约备件费用，并进行风机维修，修复了成套的收尘器，落实好“再利用”工作。

五、和谐型：“人本”一概论，全家“一条心”

积极组织工会活动，落实各项福利制度，促进和谐关系的达成。一是积极组织开展各项活动，如员工垂钓比赛、篮球友谊赛、摄影作品评比大赛、红歌赛、厨艺大赛，丰富了员工业余生活，提高了生活水平；二是落实员工各项福利制度，每月组织开展集体生日会活动，逢年过节发放员工福利，并定期组织召开座谈会，掌握员工生活及思想动态，提高了员工凝聚力。

篮球友谊赛

员工集体生日会